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????? 2011年1月18日，投資集團召開2011年度工作會議，會議總結回顧集團公司去年的各項工作以及“十一五”期間的成果，分析當前國際國內經濟形勢的新變化新趨勢新特點，研究部署今年的工作任務，切實為下一個五年規劃開好局、起好步。集團公司董事局主席、黨委書記、總裁姜忠澤代表集團公司做工作報告，集團公司黨委副書記兼紀委書記洪軍主持會議。
????? 董事長姜忠澤指出，“十一五”期間，集團在常州市委、市政府的正確領導下，堅定信心，抓住機遇，創新理念，團結拼搏，積極探索企業自身發展道路，著力調整業務結構，堅定不移地推進資本運作，不斷培育核心競爭力，高端人才迅速聚集，盈利能力持續增強，子公司管理日趨正常，企業文化建設逐步提升，集團步入了科學發展、快速發展、持續發展的良性軌道。集團總資產從20個億擴張到151億，凈資產從10個億擴張到88億，實現凈利潤在克服困難、努力承擔科教城三期項目建設的基礎上，?2010年實現凈利潤5億元，比2009年增長190%，相比2005年增長23倍以上，創歷史最好水平。一是投資單位穩健發展。面對復雜多變的國內外經濟環境和來自行業內外部的嚴峻挑戰，集團公司與各主要投資單位積極應對，圓滿完成了各項目標任務。二是資本運作深入開展。2010年，集團公司繼續堅定不移地推進資本動作，把它作為實現效益目標的重要任務。通過參與上市公司的定向增發、對成熟的擬上市公司進行股權投資、參與投資PE基金、參股銀行金融機構、開展創投業務、開展股票二級市場自營業務等方式，較好地完成了2010年的利潤指標。三是項目建設扎實推進。緊緊圍繞市委、市政府的總體規劃和部署，集團依托長江龍城公司統籌兼顧經營科教城三期項目，加大力度搞建設，創新思路抓招商，做強做大科教城創新之核，將其打造成為常州未來發展的“一棵千年大樹”。四是人才隊伍初具規模。集團重視人力資源投資和人才開發，把人才隊伍建設作為強企之基、競爭之本、發展之要。五是基層黨建和企業文化有效提升。集團積極開展創建“好班子”、“四好”班子活動，著力建設堅強、團結、有戰斗力的領導班子；圍繞“樹正氣、謀發展、促和諧、講效益”的企業文化，努力營造風正勁足、溫馨和諧的良好氛圍。
????? 2011年面臨著科學謀劃“十二五”和扎實干好今年工作的雙重任務，要把智謀與勇干統一起來。集團提出2011年確保實現凈利潤6億元，爭取實現凈利潤6.5億元，到?“十二五”期末實現年凈利潤10億元的經營目標任務。
????? 對于認真落實好“十二五”規劃的各項任務，董事長姜忠澤強調要切實做好八項工作。一是求實創新力爭一流。集團“十二五”發展戰略規劃要達到“五個一流”的總體目標，即：一流的經營理念，一流的核心競爭力，一流的盈利能力，一流的人才隊伍，一流的企業文化。二是人才隊伍發展壯大。堅持“發展是第一要務、科學技術是第一生產力、人才是第一資源”的重要理念，以市中長期人才規劃綱要為指導，結合公司實際，探索人才隊伍建設，爭取今年引進博士、碩士專業人才5到10名，到“十二五”期末，資本運作人才團隊達到50名以上。三是積極培育上市公司。今年，我們要為培育上市公司做好鋪墊工作。未來幾年要確保下屬公司一家上市，爭取二到三家公司上市。四是投資單位有序發展。在集團和控股公司中推進管理創新，引導企業通過管理創新提高效率、提升效益、激發活力、增強競爭力，為培育一批年利潤超億元、5000萬元和1000萬元的企業群打好基礎。五是戰略投資尋求突破。通過參與戰略新興行業投資、整合常州和省內資源、創新資本運作模式等方式尋求更大的投資機會。六是全力推進重大項目。繼續加大招商引資和招才引智力度，加快推進創研港工程建設，創新科技服務平臺，提升園區運營服務水平。七是深化機制體制改革。要健全考核激勵制度，探索和完善下屬控股子公司和資本運作人才的薪酬激勵制度和福利保障制度。重視與同行業比凈資產收益率高低、公司內部比利潤增長率快慢，使貢獻與回報聯動、收入與業績掛鉤，真正實現企業能進能出，職務能上能下，收入能高能低，充分調動員工的積極性和創造性。八是推進基層黨建和企業文化建設。提升員工幸福指數，努力開創集團公司科學發展、效益倍增、企業和諧的新局面。
??????常信鑫源房地產開發有限公司總經理季國強、長江龍城科技有限公司總經理史新昆、常州基礎通信管道建設有限公司總經理江愚、集團公司投資管理一部總經理?；鄯謩e作了交流發言。
????? 會上，集團公司分別對9家先進集體授予了2010年度?“四好”優秀領導班子、“四好”領導班子和效益貢獻獎的表彰獎勵，集團公司黨委委員、副總裁陳耀庭宣讀了表彰決定。董事長姜忠澤還代表集團公司與各主要投資單位、集團各部門的主要負責人簽訂了廉政建設責任書。
????? 集團公司副總裁卞流成、林田、季國強、史新昆、各主要投資單位總經理助理以上領導、集團公司本部全體員工九十余人參加了會議。
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