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為加強對直屬企業中長期經營目標的管理，促進提質增效,10月27日，投資集團召開部門及直屬企業負責人會議，對直屬企業三年經營目標編制工作作出動員部署。集團黨委書記、董事局主席、總裁陳利民講話，黨委副書記、紀委書記張永貴主持會議，集團副總裁陳耀庭、林田、季國強出席會議。
集團黨委書記、董事局主席、總裁陳利民對做好直屬企業三年經營目標編制工作提出了三項要求。
他指出，要深刻認識實施經營工作目標管理的重要意義。實施三年經營目標管理是實現市委市政府提出的國企發展2020年目標的重要舉措，是國有資產保值增值的迫切需要，是企業激發經營活力和凝聚人才合力的內在要求。各直屬企業要充分認識編制三年經營目標的重要性，切實把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，通過三年努力，實現跨越式、裂變式發展，更好地服務常州經濟發展。
他強調，要準確把握三年經營目標編制的基本原則。堅持引領性原則，企業經營目標要充分體現企業發展改革的方向，指標體系要與企業中長期戰略規劃的總體目標相一致，突出引領發展、深化改革、效益提升、轉型升級等重點。堅持挑戰性原則，經營目標的各項指標要按照跨越式發展要求，通過激發企業領導班子和全體職工的干勁，再創企業新輝煌，實現裂變式發展。堅持分類性原則，競爭類企業應突出經營業績指標、市場競爭能力；平臺類企業應突出轉型升級、相關產業發展的能力。
他要求，要嚴密落實三年經營目標編制的各項工作。要加強組織領導，組建由主要負責人作為責任人的工作班子，負責企業經營目標編制與落實。同時，實現目標層層分解，壓力層層傳遞，確保目標如期完成。要注重集思廣益，廣泛聽取各部門的意見，選擇好經營目標的具體指標體系；同時根據同行業相關指標先進水平、兄弟城市類似企業發展水平等確定具體指標數值。要制定年度計劃，自2018年起，各企業應編制三年經營目標分年度實施計劃，于每年年度工作會議前報集團，相關指標將全部列為當年度經營業績考核的指標。
集團公司本部中層以上干部、直屬企業負責人參加了會議。
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