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為更好地落實企業安全生產主體責任，健全完善安全管理體系，提升企業安全管理綜合水平，為公司生產經營提供有力的安全保障。從今年4月起，常柴全面啟動了二級安標工作，經過兩個多月的積極工作，目前常柴二級安全標準化推進工作已經進入第一階段安標問題排查及整改。常柴開展的二級安標工作推進計劃分七個階段，分別為組織準備、安標初始評審、安標問題排查及整改、安標預評和第二階段整改、考評申報、達標考評、考評整改和后續工作，各階段的主要內容、責任部門、完成日期都有詳細的規定，常柴公司要求各制造廠將安全標準化納入部門生產管理的重要議事日程，并采取有力措施抓好落實，以扎實的功底做好安標迎審準備。
自常柴生產部召開安標迎審部署動員工作會議后，各制造廠積極行動，分別成立了部門的安標推進領導小組和五個專業工作組，制訂了各自的安標推進計劃，并結合實際，認真按照《企業安全生產標準化基本規范》、《機械制造企業安全生產標準化規范》等要求進行實事求是的評價，發現問題及時整改，在整改中加強督查，維護安全生產標準化工作的連續性，達到持續改進的目的。
各制造廠在推進二級安標工作過程中，分別采取了以下措施：一是鑄造廠通過開展自查自糾，組織五個專業組分別完成了臺賬、文件梳理，機械設備平面布置圖、安全管理網絡圖、配電系統平面圖等的收集、整理、完善工作，明確了人員配備和職責分工，逐步分層推進安標管理。二是機加工廠以上一輪安標檢查發現的問題為重點展開復查，并將新增的要求融入新一輪的復查、整改過程中，不斷深化安標工作。三是單缸機廠按照基礎管理、熱工燃爆、電氣、機械、作業環境考評檢查表規定的評定標準進行自評、互評、整改，通過微信、OA系統向分廠職工傳遞《企業安全風險分級管控體系建設指南》，組織全員進行安標專業常識的培訓，以理論與實踐相結合的方式開展安標工作。四是機組事業部在今年春節前成立后，全面梳理了生產管理工作，規范了相關工作管理職責，順利啟動了安標推進工作計劃。五是多缸機廠制訂了67項安標內部推進計劃，規定了項目內容、計劃完成時間、檢查和推進負責人、檢查情況等，內容更細化，責任更明確，進一步加強了安全生產日常管理。
通過在推進二級安標工作中開展自查、自評、自糾工作，常柴安全生產標準化工作做到了“橫向到邊、縱向到底”，層層分解，突出重點，抓住關鍵環節，著力解決各制造廠存在的各類問題隱患，為后續推進安標工作夯實了基礎，保證安標迎審工作的順利進行。
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