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3月以來，隨著復(fù)產(chǎn)工作步入正軌并進(jìn)入提速階段，常柴機(jī)組事業(yè)部輕型發(fā)動機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片繁忙火熱的景象，其中，配套高速插秧機(jī)的3M78共軌柴油機(jī)產(chǎn)品更是供不應(yīng)求。面對久違的生產(chǎn)旺季，常柴機(jī)組事業(yè)部積極行動，搶抓市場，助力春耕。
據(jù)了解，春節(jié)前機(jī)組事業(yè)部已進(jìn)入生產(chǎn)旺季，但是突發(fā)的新冠肺炎疫情將原計(jì)劃打亂。當(dāng)下，為滿足市場需求，搶抓春耕市場，常柴公司管理層統(tǒng)籌安排，周密部署：一是在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，組織機(jī)組事業(yè)部做好重點(diǎn)區(qū)域及相關(guān)盲區(qū)的消毒工作，檢查上崗員工防護(hù)用品佩戴情況，嚴(yán)格做好日常體溫監(jiān)控、健康碼查看等工作；二是先后通過協(xié)調(diào)借調(diào)銷售三包人員、招聘社會勞務(wù)人員等方式，補(bǔ)充崗位用工資源，在經(jīng)過崗前安全、質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)后，充實(shí)到生產(chǎn)一線；三是組織事業(yè)部與銷售公司、采購部及時(shí)做好協(xié)調(diào)溝通工作，加快采購零件供應(yīng)，優(yōu)先保障急需品種排產(chǎn)；四是事業(yè)部內(nèi)部組織開展安全生產(chǎn)狀況梳理、排查及整改工作，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場5S、消防點(diǎn)檢等日常工作，做好旺季安全生產(chǎn)管理；五是加強(qiáng)員工思想動員和教育工作，關(guān)心員工身體狀況和飲食安全，確保員工以充足的精力投入生產(chǎn)；六是加強(qiáng)現(xiàn)場工藝質(zhì)量執(zhí)行情況抽查力度，對現(xiàn)場突出質(zhì)量問題，機(jī)組事業(yè)部與公司技術(shù)中心、質(zhì)保部加強(qiáng)溝通，盡快攻關(guān)解決，嚴(yán)格抓好旺季市場的產(chǎn)品質(zhì)量。
目前，機(jī)組事業(yè)部產(chǎn)能顯著提升，各工段、班組加班加點(diǎn)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，輕發(fā)工段由班產(chǎn)20臺/天提升至40臺/天，汽柴工段也已由班產(chǎn)200臺/天逐步提升至310臺/天。常柴機(jī)組事業(yè)部廣大員工將不負(fù)春光，全力以赴，確保旺季生產(chǎn)訂單按期交付。
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