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歲序更迭，華章新啟。2月19日，常州投資集團召開2024年度工作會議，研究部署2024年目標任務，動員集團上下深入推進“532”發展戰略，以“走在前、做示范”的擔當，主動扛起“新能源之都”建設重任，爭做常州“萬億之城再出發”排頭兵，堅定不移書寫好中國式現代化的常州答卷。
常州投資集團召開2024年度工作會議
集團黨委書記、董事局主席李德森出席大會并講話，集團黨委副書記、總裁潘儒主持會議。集團領導班子成員景小云、祝慧、胡俊清、談潔，集團投資發展顧問季國強、何建光出席會議。
集團黨委委員、副總裁談潔宣讀了集團黨委表彰文件，集團領導現場為2023年度優秀團隊和優秀員工頒獎，一個個典型如一面面旗幟，激發出全員砥礪初心、干事創業的巨大熱情。潘儒鼓勵廣大員工向榜樣看齊，要愛崗敬業、團結協作、勇于拼搏，為集團再創佳績。
集團黨委委員、副總裁談潔宣讀表彰文件
頒獎儀式后，常柴股份、人才科創、信輝保理、政府基金、儲備公司、投資管理一部、投資管理三部和集團財務部作交流發言，分析2024年的經濟形勢和工作舉措。
常柴股份總經理謝國忠作交流發言
李德森代表集團領導班子向奮戰在一線的全體干部職工致以敬意。他首先回顧了2023年集團召開的重要會議，再次強調了集團的發展愿景和五大主業航道，重申了集團建立耗散型組織、樹立“業務導向、奮斗為本、成長驅動”的核心價值觀和企業文化、打造一支業務精通、充滿活力、勇于奮斗、結構合理的干部隊伍的管理思路。
李德森指出，戰略目標已經很清晰，集團召開2024年度新春第一會，就是要進一步明確思路、凝聚共識，在新的一年“解放思想 求實求效 團結一致向前看”！他希望集團各部門、各板塊要在各自業務賽道突破和探索。
一要深入分析形勢，要進行系統性思考、運用第一性原理、掌握貝葉斯思維，提升戰略決策能力。二要聚焦主業，提質增效，加快推進高質量發展。三要聚集資本市場，把握投資性市場機遇與風險，系統提升資本運作能力。四要聚集資金安全，提高融資端與投資端期限匹配度，構建穩健資本結構。
金融控股板塊要健全有效治理架構以靈活應對風險挑戰。類金融企業要將更多資金資源配置到我市產業發展、科技創新領域，“一企一策”加快業務模式轉型。實業板塊，常柴股份要加大“出海”步伐，加大科技創新投入力度，利用資本市場加快外延式發展速度。投資業務板塊要充分發揮1+3+X政府基金投資體系的產業投資引領帶動作用，積極爭取省戰略性新興產業母基金合作。要做好新能源母基金、天使母基金和天使科創、智電汽車、戰新產業基金等直投基金的實質運作，以及合成生物等專項基金設立。人才科創集團要圍繞四大功能平臺建設，掛圖作戰加快推進重點任務，為我市新質生產力建設貢獻力量，為集團成為產業科技深度理解者和長期投資者謀篇探路。創新園區板塊要提升科教城常州“創新之核”的創新策源力，爭取涌現更多硬科技引領者。保障板塊要強化責任擔當，要托住常州糧食安全與應急物資供應的基本盤，要積極配合智能網聯汽車道路測試中心建設。
李德森強調，2024年集團要聚焦深化改革，創新完善長效機制，以管理提升推動核心競爭力提升，真正成為靈活運用市場化機制的現代化國企。一是深化全面預算管理，以全面預算分解經營目標，強化目標剛性約束，充分發揮預算管理“指揮棒”作用。二是健全薪酬績效考核體系讓大家“想干事”，明確“能上能下”“優勝劣汰”“激勵約束并重”的鮮明導向。三是調整組織架構實現業務下沉讓大家“好干事”，要將集團總部由利潤中心轉變職能為管理中心，將業務下沉到子企業層級，使市場化改革措施取得實效。四是落實“三個區分開來”讓大家“敢干事”，根植“奮斗為本”的核心價值觀，集團出臺盡職合規免責實施辦法和免責清單，保護好干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性。五是建立干部培養路線確保“能干事”，通過人力資源工作，給火車頭加滿油，堅持“成長驅動”的核心價值觀，培養我們干部的大格局、大胸懷和自驅力。六是完善評優評先榮譽表彰機制獎勵“干成事”，要樹立在業務創新、改革攻堅、管理優化等方面涌現的先進典型，切實增強干部職工干成事的使命感、榮譽感、自豪感。
潘儒要求各單位、各部門按照李董事長的部署要求，凝聚共識抓發展，明確責任抓落實，爭分奪秒抓推進，務必以昂揚向上的干勁、務實有力的舉措，干出新業績、彰顯新作為、體現新擔當，為集團更高質量發展賦能助力、為書寫好中國式現代化的常州答卷添上精彩一筆、作出應有貢獻。
會上，李德森代表集團黨委與各基層黨組織簽訂了《意識形態工作責任書》，與集團總裁、紀委書記現場簽訂了《安全生產目標責任書》。潘儒與集團副總裁、投資發展顧問以及直屬企業主要負責人簽訂了《安全生產目標責任書》。李德森強調，大家一定要守住底線紅線、壓實責任、抓好落實。
集團全體員工、直屬企業總助以上領導、獲表彰代表參加會議。（康狄）
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